加速实现改革创新成果转化 --水务公司就落实德泰2020年工作会议精神进行行动部署

            4月1日,德泰水务公司第一时间召开专题会议传达德泰控股公司2020年工作会议精神。水务公司经营班子、监事会主席、工会主席及全体中层干部参加会议。

会议对李鹏宇书记、宋书记的重要讲话精神进行认真学习,根据德泰控股公司2020年工作目标,以“强化内控、勇于改革、依靠政府、面向市场”为纲领,结合水务公司实际,从改革创新、制度体系、绩效考核、工作作风四个方面提出要求:

一是以水务公司整合为抓手,全面推进改革创新成果落地。水务公司改革全面落地,目前已经完成职能管理岗位竞聘工作,通过一系列的选聘、竞聘建立起能上能下,能进能出的管理机制。下一步水务公司在人才培养方面加大力度,将从短期的人才规划,标准的人才盘点,最大的人才培养,无时差的人才补给四个方面着手,培养人才、激活赋能,使优秀的人力资源成为德泰目标的坚实基础。

二是以制度体系为抓手,全面实现企业高效运转。水务公司要跟随德泰控股公司步伐建设成为百年企业,制度体系流程化规范化起到至关重要的作用根据水务公司整合方案已着手开展规章制度建设,对制度流程进行优化和提升,确保制度体系成为工作行为的标准。

三是以绩效考核为抓手,全面完成经营指标。水务公司将根据与德泰控股公司的签状,对各部门进行任务再分解,将目标与压力进行层层传导,将完善绩效考核制度及细则,实行月指标月考核。下一步,水务公司要围绕经营指标,通过水价谈判、服务业水价补贴、全面预算管理、节能降耗和创新工作等一系列工作,多管齐下完成全年的经营指标。

四是以团队建设为抓手,全面改进工作作风。团队建设解决思想问题能力问题和制度问题,善抓巧劲、真抓实劲、敢抓狠劲、常抓韧劲。水务公司的工作建设要从日事日毕、督察督办、强化沟通、纪检监察等方面为切入点,全面转变工作作风,切实担当起责任,为水务公司完成德泰控股公司工作目标提供保障。

下一步水务公司将继续找准企业改革创新的痛点并施以良方、精准发力,使公司改革不断向纵深推进,让公司改革创新呈现出全面发展、重点突破、亮点纷呈、成效显现的良好局面。

 

0411-87632166
狠狠爱小明